Strategic Finance
Financiële analyse, cashflow, rapportage, funding en managementinformatie als basis voor betere besluiten.
Onafhankelijk adviseur voor ondernemers, aandeelhouders en investeerders op het gebied van strategic finance, governance, investments en special situations.
Aernout Ammerlaan ondersteunt ondernemers, aandeelhouders en investeerders wanneer financiële informatie onvoldoende houvast geeft, governance versterking vraagt of een onderneming een nieuwe fase ingaat.
Hij combineert internationale ervaring als CEO, CFO en bestuurder met een praktische, onafhankelijke aanpak. Zijn werk richt zich op overzicht, betere besluitvorming en duurzame waarde. Naast zijn bestuurlijke loopbaan brengt hij een ondernemersperspectief mee op eigenaarschap, risico en investeringen.
Expertise
Financiële analyse, cashflow, rapportage, funding en managementinformatie als basis voor betere besluiten.
Onafhankelijke ondersteuning bij aandeelhoudersvraagstukken, toezicht, verantwoordelijkheden en stakeholderafstemming.
Financiële beoordeling, due diligence en structurering rond investeringen, transacties en waardecreatie.
Rust, inzicht en handelingsperspectief bij herstructureringen, strategische transities en complexe eigendoms- of financieringssituaties.
Strategic Finance & Governance Advisor · Fractional CFO
Advies en tijdelijke versterking bij complexe financiële situaties, investeringen, governance en strategische transities.
LifeNet Health AXT · DDM
Financiële sturing, reporting, cashflow en besluitvorming in internationale healthcare en projectgedreven industriële dienstverlening.
Onder meer Vicoma
Financiële stabilisatie, projectcontrol, bank- en aandeelhoudersrapportage en versterking van de controlomgeving.
ING Group
CEO en CFO-verantwoordelijkheid binnen gereguleerde leasingorganisaties en portefeuilles in Nederland en Duitsland.
Nyenrode Business Universiteit · HES Amsterdam
Opleiding tot registeraccountant en Business Administration.
Selected Cases
Situatie Een onderneming stond onder liquiditeitsdruk en verschillende stakeholders hadden uiteenlopende verwachtingen.
Aanpak Analyse van liquiditeit, scenario’s en herstelopties, gevolgd door afstemming tussen management, financiers en adviseurs.
Situatie Een Nederlandse organisatie werd onderdeel van een internationale groep en moest haar financiële informatie en besluitvorming daarop aansluiten.
Aanpak Borging van cashflow, reporting en funding, met een verbindende rol tussen lokaal management en de nieuwe aandeelhouder.
Situatie Een projectgedreven organisatie had behoefte aan meer voorspelbaarheid en transparantie over prestaties en kasstromen.
Aanpak Versterking van cashdiscipline, projectcontrol, rapportage en de financiële governance rondom belangrijke beslissingen.
Situatie Een investerings- en vastgoedvraagstuk vroeg om een heldere structuur voor beoordeling, besluitvorming en beheer.
Aanpak Financiële analyse en inrichting van governance, rollen en rapportage zonder vertrouwelijke of lopende activiteiten herkenbaar te maken.
Contact
Neem rechtstreeks contact op of bekijk het volledige professionele profiel.